2023_03_29

• 继续阅读《正义论》第68节

2023_03_28

• 写完一篇《工具的起源》

2023_03_27

• 上午与蒋涛聊天，下午与马越聊天 :)
• 继续阅读《正义论》第67节

2023_03_25

• 参加Dev.Togather 2022
• 继续阅读《正义论》第66节

2023_03_24

• 到微软协助开源100人拍摄
• 继续阅读《正义论》第66节

2023_03_23

• 到CSDN协助开源100人采访蒋涛
• 与杜玉杰录了一个聊ChatGPT的直播

2023_03_22

• 到北京，参加安势科技组织的峰会
• 继续阅读《正义论》第65节

2023_03_20

• 继续阅读《正义论》第64节

2023_03_18

• 继续阅读《正义论》第63节

2023_03_17

• 继续阅读《正义论》第62节

2023_03_16

• 继续阅读《正义论》第61节
• 通过王欢的帮助，开通了ChatGPT Plus

2023_03_15

• 拜访交大学生创新中心，很有收获

2023_03_13

• 继续阅读《正义论》第60节

2023_03_12

• 整理正义论第六章

2023_03_11

• 继续阅读《正义论》59节

2023_03_10

• 继续阅读《正义论》58节

2023_03_09

• 继续阅读《正义论》57节

2023_03_08

• 继续阅读《正义论》56节
• 尝试OpenAI的API，非常简单，找到了python和ruby的sdk，后续可以试一试
• 试用 https://chatpdf.com/ 非常惊艳

2023_03_07

• 上午与张国锋老师、狄安、Rebecca一起去松江，拜访金融信创实验室的封亮
• 下午与王伟、红薯、Frank交流开源指标的事情

2023_03_06

• 参加《中国开源体系建设专题研讨会方案——开源教育、评价、宣传方向》讨论，发表针对开源人才的观点
  • 高晓雨、沈询、边Sir、王彬、邹仕洪、黄向东、王威伟、成雨
  • 边Sir
    collapsed:: true
    • 人才现状，面临的情况
      • 2021年，蚂蚁成立OSPO，开源文化一直没有做起来
      • 个体遇到的问题：所有做开源的人都很丧，人才定义不清晰，对开源的价值和共识不足，回报不高，成本很高，与管理层沟通困难，得不到认可。各种职位都是逐渐清晰起来的，而开源人才的定义不清晰。
      • 公司层面遇到问题：缺乏宏观的统筹，缺少组织与资源的支持，正确的做法不能被奖励，急功近利的做法不会被惩罚，开源之后烂尾，不利于人才的成长
    • 人才造血机制
      • 一年半以后，认可了开源的价值与重要性
      • 初步形成了能力模型，成长模型
      • 提供导向性的统筹，对于高管的定期宣传汇报，对总监、技术负责人结合业务布道与分析
      • 面向工程师的宣传，但是缺少客观认证，缺少外部奖惩机制
      • 开源对于企业来说：重要而不紧急
      • 建议：
        • 建立开源人才评定的方式
        • 探索在国家层面设立开源优秀人才的奖项
          • 参考：精算师的成长体系
        • 鼓励各个企业（包括使用开源的企业）都成立OSPO，能力模型、培训机制等方面需要建设
          • 参考：首席安全官（安全办公室）的角色定义
    • 现有人才现状，不做任何调整，是否会流失
      • 人员培训的问题，欧美的培训材料，不能直接使用
      • 人才流失的问题，开源人才获得的回报太少
      • 通过内外合作，获得好处、成长
      • 建议：
        • 加大开源实践课
        • 推进交叉学科的探索
        • 做大蛋糕，让开源企业能够赚到钱，惩罚违规的开源使用
    • 王司长提问：蚂蚁OSPO的架构
      • OSPO–>CTO办公室负责人–>CTO–>CEO
      • 技术委员会–>开源技术委员会–>OSPO(开源技术委员会的办事机构)
      • 王司长评论：不够高
  • 王彬
    collapsed:: true
    • 人才的技能水平的内涵
      • 四个层次：社区工程师、社区运营经理、科技外交家、产业领军人物
      • 【不同意】：这样将社区最具活力的一群人，放在了最底层
    • 国内外开源人才的结构、培训现状
      • 美国在各个层面都有合理的结构、布局
      • 我国在外交家、领军人物方面欠缺，工程师数量不缺，但是缺少能够担任关键席位的工程师
      • 教育方面：CNCF基金会的培训，每年组织上万场培训，国内这方面以企业自发为主，缺少基金会的力量
      • 评价现状：美国社区席位能够获得企业界的认可，国内企业对于开源贡献认可度不高
    • 如何激励参与开源
      • 国家已经有所导向，缺少必要的激励机制
      • 面向高校师生，需要有评价机制的设计，证书
      • 面向企业单位，关键是企业内部如何拉通评价机制
      • 构建顶级人才清单、顶级人才引入机制、构建人才对话机制、社会认可机制（对个人与企业的激励）
    • 提升学生的参与度
      • 进入校园、在高校开源相关的学科与课程、鼓励企业员工积极参与优秀的开源峰会与项目、通过开放原子基金会设计课程与认证
    • 如何打造开源领袖
      • 识别、授奖、帮助其获得持续的影响力（KPI）
  • 邹仕洪
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    • 国家应该搞有组织的开源，自发的搞不起来
  • 黄向东
    collapsed:: true
    • 小规模讲座的效果一般，方向太窄，来自企业的讲师只顾宣传
    • 高校教育的困难：实践难，软硬件资源不足
    • 开源通识课，有，但是规模不大
    • 奖学金，将开源贡献纳入，主观分（Paper/开源贡献）
    • 人才评价的尝试，开源贡献也作为贡献之一
    • 应用人才、贡献人才、治理人才
    • 通识培训->做好用户->贡献能力（对不同的高校有不同的要求）
    • 王司长
      • 先硬推，先造成趋之若鹜的状况
  • 沈询
  • 中国发展开源，相对于美国
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    • 美国的优势、劣势
    • 中国的优势、劣势
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